Een praktische gids voor leidinggevenden in de techniek

In de technische sector draait veel om logica, processen en resultaten. Maar als leidinggevende werk je met mensen — en dáár wordt het vaak complexer. Diversiteit en inclusie (D&I) lijken soms ‘zachte’ thema’s, maar vormen in werkelijkheid een stevige basis voor sterke teams, innovatie en goed werkgeverschap.

Voor leidinggevenden die technisch sterk zijn maar minder ervaring hebben met ‘menskant’-thema’s: dit artikel geeft je heldere en toepasbare inzichten. Geen vage termen, maar praktische stappen die werken in jouw omgeving.

1. Diversiteit: aannemen met een brede blik

Diverse teams presteren beter — dat is inmiddels ruimschoots bewezen. Toch stroomt diversiteit pas binnen als je actief zoekt naar andersdenkenden.

Wat kun je doen?

• Check je vacatureteksten op inclusieve taal. Bijvoorbeeld: vermijd “jonge en energieke engineer” als je ook ervaren vrouwen van 50 zoekt.

• Hergebruik geen standaardprofielen. Wat heb je écht nodig in het team? Durf af te wijken van het bekende cv.

• Selecteer op potentieel, niet alleen ervaring. Divers talent heeft niet altijd de ‘klassieke’ route gevolgd.

💡 Tip: Gebruik een diversiteitschecklist bij elke vacature en sollicitatieronde. Klik hier voor onze checklist

2. Inclusie: leidinggeven met aandacht

Als mensen zich niet veilig en/of gewaardeerd voelen, vertrekken ze (ongeacht hoe goed ze technisch zijn). Inclusie betekent dat iedereen ruimte ervaart om zichzelf te zijn én bij te dragen.

Wat werkt in de praktijk?

• Wees benaderbaar. Zorg dat medewerkers het gevoel hebben dat ze iets mogen zeggen, ook als het schuurt.

• Geef het goede voorbeeld. Kom je afspraken na, luister actief, toon respect. Dat zet de toon voor het hele team.

• Gebruik duidelijke richtlijnen over hoe je met elkaar omgaat. Denk aan communicatie, aanspreekvormen, en grenzen.

3. Maak gedrag bespreekbaar

Medewerkers houden van duidelijkheid. Zorg dus dat ook gedrag bespreekbaar is, net als technische fouten.

Hoe pak je dat aan?

• Stimuleer feedback en feedforward. Geef elkaar niet alleen terugkoppeling, maar ook tips voor de toekomst.

• Onderbreek onderbrekers. Let op wie het vaakst aan het woord is in vergaderingen en wie wordt genegeerd.

• Zero tolerance bij grensoverschrijding. Laat geen ruimte voor seksisme, racisme of ander schadelijk gedrag — ook niet in ‘grapjes’.

4. Zet je visie om in actie

Een visie op diversiteit is pas iets waard als die merkbaar is in de praktijk.

Zo vertaal je visie naar werkvloer:

• Train je teamleiders. Geef ze tips om inclusieve gesprekken te voeren en divers talent te begeleiden.

• Gebruik voorbeelden. Vertel hoe diversiteit je team sterker maakt. Laat het geen abstract beleid zijn.

• Meet voortgang. Kijk niet alleen naar aantallen vrouwen of migratieachtergronden, maar ook naar beleving: voelt iedereen zich veilig?

Waarom dit werkt voor iedereen die in een team werkt!

D&I is geen “HR-ding” — het is een prestatieversneller:

• Diversiteit = meer perspectieven = betere oplossingen

• Inclusie = psychologische veiligheid = meer innovatie

• Veilige teams = minder verloop = minder wervingskosten

Oftewel: een diverse én inclusieve werkvloer levert harde resultaten op